集體資產(chǎn)運營中心為深入貫徹依法從嚴治企工作要求,，進一步規(guī)范經(jīng)營靜電噴漆設(shè)備管理行為，強勢推進2012年集體自動噴漆設(shè)備產(chǎn)業(yè)各項工作開展,。近日,，組織所屬企業(yè)和職能部室負責人專題部署經(jīng)營管理“回頭看”工作。中心常務副總經(jīng)理主持,，公司副總經(jīng)理,、中心總經(jīng)理參加會議并作要求。
      此次經(jīng)營管理“回頭看”活動為期一個季度,， 于2012年3月底結(jié)束,。按照“層層落實、層層負責”的原則,，對2010—2011年兩個年度的所有經(jīng)濟業(yè)務事項進行全面的“回頭看”,，做到邊查邊改邊完善，確保經(jīng)營管理各項指導性文件,、資料和憑證合法,、真實和完整,。
      為保證活動積極有效開展，活動共有三項舉措：一是成立組織,，加強lingdao,。運營中心lingdao親自掛帥，同時按性質(zhì)和靜電噴漆設(shè)備專業(yè)下設(shè)財務,、招投標,、合同管理及自動噴漆設(shè)備維穩(wěn)工作等四個工作小組，責任到人,，目標明確,；二是動員教育，提高認識,。充分領(lǐng)會活動的重要意義,，懂得“回頭看”工作是筑牢防范經(jīng)營風險的“防火墻”，是規(guī)范理財行為,、加強內(nèi)部控制的“及時雨”,；三是結(jié)合自動噴粉系統(tǒng)實際，突出重點,?；顒映浞纸Y(jié)合集體產(chǎn)業(yè)實際，重點對自動噴粉系統(tǒng)成本費用,、資金,、職工薪酬、債權(quán)債務,、工程建設(shè),、主多關(guān)聯(lián)交易、固定資產(chǎn),、稅收,、合同及制度建設(shè)等方面的文件、資料和憑證進行“回頭看”,，并按自動靜電噴粉系統(tǒng)規(guī)范要求整改到位,。
      公司副總經(jīng)理要求：一是引起重視。將該項活動列入本單位工作議事日程,，常抓常議,；二是強化執(zhí)行力。充分發(fā)揮職能作用,，履行部門職責,，切實將 “回頭看”各項自動靜電噴粉系統(tǒng)工作執(zhí)行到位；三是整體聯(lián)動,。部門,、單位相互配合，和諧協(xié)調(diào),，全面開展此項活動,；四是定期匯報?；顒舆M展情況定期在周工作例會上匯報,，及時點評，穩(wěn)步推進,。
 

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